當(dāng)前，隨著人口老齡化的加劇，以及廣大民眾對健康需求的日益增長，我國醫(yī)生短缺、醫(yī)療資源分布不均等問題進(jìn)一步放大，醫(yī)生這一群體面臨的工作壓力和負(fù)荷也越來越大。在第五個“中國醫(yī)師節(jié)”來臨之際，社會各界提倡“尊醫(yī)重衛(wèi)”的同時，對醫(yī)生這一群體的生活、工作狀態(tài)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r也給予了更多關(guān)注。

一個值得全行業(yè)思考的問題是，如何從醫(yī)療生產(chǎn)力的根本上來解放醫(yī)生，讓醫(yī)生能夠更有尊嚴(yán)、更陽光的執(zhí)業(yè)，成為醫(yī)療價值回歸者？如何幫助醫(yī)生如何鎖定患者，減少患者流失率？如何增加醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)認(rèn)同感和榮譽感？

挑戰(zhàn)當(dāng)前，內(nèi)分泌科醫(yī)生如何淬煉自身價值？

相比于其他職業(yè)，醫(yī)生這一職責(zé)往往承擔(dān)著更多的責(zé)任和壓力，作為重點科室的內(nèi)分泌科更是如此。預(yù)防、治療和控制慢性病，都離不開醫(yī)生的作用，在我國慢病人口不斷上升，醫(yī)療資源相對匱乏的當(dāng)下，診療的有效性和及時性都受到極大挑戰(zhàn)，既不利于病人的治療和管理，也不利于內(nèi)分泌科專業(yè)的全面和長足發(fā)展。

深耕大健康領(lǐng)域多年的華廣瑞特總經(jīng)理黃耀慶認(rèn)為，在整個糖尿病治療的過程中，醫(yī)護(hù)人員既要當(dāng)好引導(dǎo)者，也到當(dāng)好管理者和協(xié)助者，任一流程都不能“缺位”，否則，就會導(dǎo)致影響患者的治療效果和生命質(zhì)量，結(jié)合我國醫(yī)療資源短缺，分配不均的現(xiàn)狀，這就需要從醫(yī)療供給側(cè)入手，通過信息化、系統(tǒng)化的思考與變革來賦能醫(yī)生，解決他們的執(zhí)業(yè)困境。

“在國外，糖尿病一體化管理模式已經(jīng)得到了充分、廣泛的論證和應(yīng)用?！秉S耀慶指出，早在多年之前，美國哈佛大學(xué)糖尿病研究中心JOSLIN就致力于使用系統(tǒng)化，一體化模式治療或者防止糖尿病和糖尿病并發(fā)癥，并取得了一系列積極的實踐效果。如果這種先進(jìn)的管理模式能夠在國內(nèi)得到復(fù)制和推廣，不僅有助于優(yōu)化醫(yī)療資源配置，將數(shù)量龐大的糖尿病患者全面“管”起來，更有利于幫助醫(yī)院鞏固和擴大品牌影響力，幫助醫(yī)生提升口碑，改善當(dāng)前較為緊張的醫(yī)患關(guān)系。

在我國傳統(tǒng)糖尿病管理模式之下，醫(yī)護(hù)人員面臨的困難和挑戰(zhàn)也十分明顯，比如，隨著糖尿病患數(shù)量的增加，臨床工作量加大，血糖監(jiān)測數(shù)據(jù)需要手工記錄，工作繁瑣且存在數(shù)據(jù)出錯的風(fēng)險；由于沒有完整的數(shù)據(jù)記錄，不能進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤，多次的病情回顧增加醫(yī)生工作量；患者出院后，醫(yī)生難以長期跟進(jìn)指導(dǎo)，患者缺乏對醫(yī)院的忠誠度和用藥依從性，醫(yī)生后續(xù)科研、學(xué)術(shù)論文也缺乏大量真實數(shù)據(jù)支撐。而為了解決這一系列痛點，亟需探索并建立跨學(xué)科、跨專業(yè)、全覆蓋的血糖管理一體化模式。

而正是基于對以上痛點的洞察和分析，華廣瑞特在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，為糖尿病患與專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)量身打造了"瑞特全方位智能血糖管理系統(tǒng)"，致力于實現(xiàn)對患者的院內(nèi)外一體化全病程管理，提高和延展醫(yī)生服務(wù)患者的能力，為建立高質(zhì)高效高水平的慢病管理模式提供可借鑒途徑。

變革傳統(tǒng)就醫(yī)模式，讓醫(yī)療機構(gòu)、患者和醫(yī)生三方“共贏”

華廣瑞特全院血糖智能管理系統(tǒng)包括：瑞特院內(nèi)血糖管理系統(tǒng)、瑞特院外家庭血糖管理系統(tǒng)、社區(qū)血糖管理系統(tǒng)、智能終端檢測設(shè)備（GM700Pro和GM700SB）以及醫(yī)生用瑞特慢病管理APP，患者用瑞特健康A(chǔ)PP和瑞特血糖個人管理小程序等，可連通糖尿病院內(nèi)、院外信息，實現(xiàn)對患者的院內(nèi)外一體化全病程管理。

啟用“華廣瑞特全院血糖智能管理系統(tǒng)”后，對于醫(yī)生來講，能夠?qū)崟r提供病患危急值提醒；精準(zhǔn)定位其他科室的高低血糖患者，有助于全院血糖高效管理；還能掌握有無交接班遺漏問題，提升醫(yī)生輪轉(zhuǎn)效率；以及患者居家使用華廣瑞特血糖儀量測血糖后數(shù)據(jù)可自動回傳至院內(nèi)全院智能血糖管理系統(tǒng)，便于持續(xù)掌握患者出院后血糖情況，做到全病程跟蹤照護(hù)。對于護(hù)士來講，該系統(tǒng)能讓血糖數(shù)據(jù)自動回傳至HIS血糖護(hù)理記錄單，擺脫手抄，提升工作效率；對接醫(yī)囑時，也無需整理醫(yī)囑信息，在系統(tǒng)內(nèi)即可查看；在耗材管理方面，耗材用量、有效使用率及浪費統(tǒng)計都能清晰明了；每筆數(shù)據(jù)回傳不出錯，做到患者、血糖數(shù)據(jù)與操作人員精準(zhǔn)匹配，大大提高了效率和護(hù)理工作的滿意度。

“同時，系統(tǒng)提供了多種血糖報表分析工具，可有效實現(xiàn)全院病患血糖的動態(tài)分析，醫(yī)護(hù)可隨時掌握患者的血糖變化情況，并據(jù)此來及時調(diào)整治療方案，保障患者血糖控制療效。”瑞特總經(jīng)理黃耀慶表示。

在黃耀慶看來，華廣瑞特全院血糖智能管理系統(tǒng)對醫(yī)生、醫(yī)院，患者的賦能將是全方位的，一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐之下，系統(tǒng)本身充分挖掘和利用了數(shù)據(jù)的價值，優(yōu)化了就醫(yī)流程，減少了醫(yī)護(hù)人員的工作量，提升工作效率；另一方面，通過該系統(tǒng)的實施，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部實現(xiàn)了居家、基層和等級醫(yī)院數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，讓醫(yī)療資源得到合理的分配，有效擴大醫(yī)生的服務(wù)半徑、地域范圍、時間范圍，使醫(yī)療服務(wù)更有連續(xù)性，最大限度發(fā)揮醫(yī)生的服務(wù)能力，在醫(yī)患之間建立更加深刻、長久的聯(lián)系，最終創(chuàng)造出醫(yī)生，患者，醫(yī)療機構(gòu)三方“共贏”的局面，這也折射出華廣瑞特自身對“分級診療”大趨勢的思考。

在權(quán)威醫(yī)學(xué)期刊《中華糖尿病雜志》發(fā)表的《智慧轉(zhuǎn)型升級下的醫(yī)院內(nèi)血糖管理實踐與思考》一文中，作為受益于華廣瑞特全院血糖管理解決方案的醫(yī)生代表之一，來自上海交通大學(xué)附屬第六人民醫(yī)院的王煜非教授介紹了所在醫(yī)院引入華廣瑞特全院血糖管理方案的實施效益，他指出，該系統(tǒng)“解決了門診隨訪患者血糖信息孤島問題，也為進(jìn)一步將慢病管理工作向院外延伸奠定了基礎(chǔ)?！?

當(dāng)前， “瑞特全院血糖智能管理系統(tǒng)”正在全國500+家合作醫(yī)院不斷下沉，受到醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)生、患者的一致好評和推崇。多家排名靠前的三級醫(yī)院及醫(yī)生代表與其不定期展開深度學(xué)習(xí)與交流，探討雙方合作的進(jìn)一步落地?！斑^去一年，在與各大醫(yī)院、醫(yī)生的溝通中，我們進(jìn)一步收集和整理了未滿足的臨床需求，在此基礎(chǔ)之上，我們進(jìn)一步優(yōu)化了整個系統(tǒng)流程以及相應(yīng)服務(wù)體系的建設(shè)，為解決醫(yī)生在臨床實踐工作中遇到的問題找到更好的可行性方案?！?

作為醫(yī)生，在向患者提供醫(yī)療服務(wù)的同時，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的運用也在悄然的改變著行醫(yī)方式，越來越多的醫(yī)生在線上打造自己的聲譽和個人IP，獲得自身的成就感，而不是困于醫(yī)院本身的體系。未來，華廣瑞特將繼續(xù)依托自身的運營能力、資源整合能力，為醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)生賦能，為醫(yī)生帶來陽光收入，幫助醫(yī)生樹立個人品牌、擴大服務(wù)半徑，更高效地管理患者，回歸“價值醫(yī)療”的本質(zhì)。